Vista panorámica de oficinas en Barcelona al atardecer

Business Consulting que convierte ideas en resultados

Ayudamos a pymes y startups de Barcelona a crecer con planes financieros claros, procesos operativos más ágiles y estrategias comerciales que se pueden medir semana a semana.

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Lo que hacemos por tu empresa

Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. Analizamos estados financieros, procesos internos y posición competitiva antes de proponer nada. A partir de ahí, trabajamos en bloques de 90 días con entregables concretos.

Estrategia y planificación

Definimos objetivos trimestrales y anuales apoyados en datos reales de tu sector. Creamos cuadros de mando con indicadores que tu equipo puede revisar cada lunes sin necesidad de un analista externo. El resultado: decisiones más rápidas y menos reuniones improductivas.

Consultoría financiera

Revisamos tu flujo de caja, estructura de costes y márgenes por línea de producto. En las primeras cuatro semanas identificamos fugas de rentabilidad que suelen representar entre un 8 % y un 15 % de los gastos operativos. Preparamos proyecciones a 12 y 24 meses que puedes presentar a bancos o inversores.

Optimización de operaciones

Mapeamos cada proceso clave, desde la captación del cliente hasta la entrega del servicio. Eliminamos pasos duplicados, automatizamos tareas repetitivas con herramientas que ya tienes y formamos a tu equipo para que mantenga los cambios sin depender de nosotros.

Desarrollo comercial

Diseñamos tu embudo de ventas, creamos materiales de propuesta y entrenamos a tu equipo comercial con sesiones prácticas de role-play. Trabajamos con CRMs como HubSpot o Pipedrive para que cada oportunidad quede registrada y puedas ver la tasa de conversión en tiempo real.

Clientes que ya lo han comprobado

No publicamos cifras inventadas. Estas son experiencias reales de empresas con las que hemos trabajado en los últimos tres años.

«Contratamos a Ascend Biz Advisors para reorganizar nuestro departamento de logística. En 90 días redujimos los tiempos de entrega un 22 % y los errores de picking bajaron a la mitad. El equipo de consultoría se integró con nuestros jefes de almacén sin fricciones.»

Marta Solís, directora de operaciones en Logística Tramuntana

«Necesitábamos un plan financiero sólido para presentar a un fondo de inversión. El modelo que prepararon incluía escenarios pesimista, base y optimista con variables que el fondo valoró mucho. Cerramos la ronda en cuatro meses.»

Pau Riera, cofundador de Nubik Software

«Lo que más valoro es que no nos vendieron una solución genérica. Pasaron dos semanas observando cómo trabajábamos antes de proponer cambios. Eso generó confianza en el equipo y facilitó la adopción de los nuevos procesos.»

Elena Vidal, CEO de Clínica Dental Vidal & Asociados

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